公司庆典策划，核心不是“办得热闹”，而是先定目标。是品牌曝光，客户维护，还是内部激励。目标一变，方案就完全不一样。
真要做，先盯住三件事：主题、流程、预算。主题别空，最好能跟公司阶段挂上。流程别拖，开场、亮点、收尾要清楚。预算也别平均花，钱优先砸在关键记忆点上。
很多公司容易踩坑，场地很贵，节目很多，最后大家只记得“吃得还行”。说实话，这就有点亏。庆典本质上是一次对内对外的表达，不是单纯聚餐。
你要是让我给建议，我会先写一页纸：给谁看，想达到什么效果，现场最想让人记住什么。这个顺了，后面找供应商、排流程，就不容易乱。
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